为落实好脱贫攻坚春风行动令，促进扶贫产业发展再上新台阶，金沙县县委政府根据县内自然资源条件，通过多方面的举措有序推进产业发展。

  化组织导、 加快任务落实。 金沙县成立了以县委书记、县长任双组长的脱贫攻坚工作导小组，下设六大产业和产销对接共7个专班(每个专班由1名副县级干部担任指挥长);积建设示范样板点100个，通过抓点做样，切实解决产业发展中的困难问题。同时，制定并印发《加快农业产业结构调整助推脱贫攻坚实施意见》及三年行动方案、《金沙县今冬明春农业产业结构调整实施方案》、《金沙县2018年产业脱贫攻坚工作实施方案》等方案将目标任务分解到乡镇和村组，严格按照方案推动落地。

  化资金保障、提供技术支撑 。对金沙县内平台公司进行重组，成立金丽农业投资集团公司，通过与民营企业组建混合所有制公司，争取金融支持，推动产业落地发展，确保用足“子基金”、用活“特惠贷”。目前，累计整合各类资金20.8亿元,举办各类农业技术培训班276期，培训人员3.24万人次，印发茶叶、蔬菜等种植技术资料12.6万份，抽调232名技术人员分别挂帮232个村，推动农技干部与合作社建立紧密的技术指导机制，具体指导六大产业加快发展。

  化产销对接、完善利益联结 。与多家公司签订合作订单，通过“农业龙头企业+村集体经济股份合作社+国有平台公司+农户”的生产经营方式，同时依托学校、工矿企业、机关食堂签订的生鲜食材订单，确保农产品有稳定的销路。金沙县全面实施农村“三变”改革，借鉴“塘约经验”，将集体“三资”按村集体30%，农户70%量化入股给合作社经营，按股分红;财政扶贫资金全部量化给贫困户，国有公司投入的资金按国有公司30%、村集体30%、贫困户40%进行量化，确保全县贫困户稳定脱贫致富。

  化台账管理、加大督查考核。 由金沙县乡(镇、街道)农业服务中心、扶贫站将所有到村到户项目纳入台账管理，及时更新建档立卡贫困户产业扶贫台账，建立收入凭证，做到产业覆盖清楚，利益联结明白，增收来源有依有据。将产业扶贫工作列入对乡(镇、街道)和部门的重要考核内容，由县督办督查局实行一周一调度、半月一督查、一月一考核，以大考核、大问责，全力推动农业产业结构调整，确保产业脱贫攻坚工作取得实效。